BiMBA毕业生美国毕业典礼报道

                 http://finance.sina.com.cn 2006年06月27日 15:35 新浪财经 
 
　　跨国公司、西点军校、著名学府、联合国……BiMBA美国寻求领导力精神之旅　　

　　5月下旬，北大国际MBA(BiMBA)学员们来到美国福坦莫大学，参加一年一度的毕业典礼和领导力课程。赴美期间的活动包括：BiMBA学员与纽约当地工商界人士座谈交流，参加福坦莫大学的毕业典礼，与美国西点军校学生座谈等。赴美参加毕业典礼的BiMBA学员包括04级Full Time、03级Part Time和04级EMBA学员150余人，一些学员家属也随同前往，共同感受成功的快乐。

　　走进国际知名企业

　　在交流中，BiMBA学员参观了GE、IBM、Bernstein、普华永道、布隆伯格新闻社等国际知名企业，它们对于领导力的理解给学员留下了深刻的印象。GE公司详细介绍了领导力的应用实践，IBM公司为学员展示了最新的专利产品。每一位演讲者都以他们自身的领导实践深深地吸引了BiMBA学员，给学员以深刻的启迪。GE和IBM公司一致认为，学员的提问针对性强、穿透力大、重要程度高。福坦莫大学在上述公司的毕业生也与BiMBA学员进行了深入交流，他们既是校友，又是商业伙伴，更是值得信赖、坦诚相见的好朋友。

　　通过座谈交流，学员认识到福坦莫大学是一所严肃正规的大学，一所重视质量的大学，一所有个性，有特色的大学。福坦莫大学座落在纽约市中心，学员们意识到，与该校建立校友关系具有重要的战略意义。到福坦莫大学的主校区——玫瑰山的考察更加深让学员们确信，他们是在高质量大学里学习，很多学员都为获得福坦莫大学教务长亲笔签发的毕业证书表达了自己由衷的感谢和极大的骄傲。福坦莫大学校友、奥美公司首席运营官在毕业典礼上的演讲深深打动了BiMBA学员，帮助大家开拓了战略视野，建立起广阔而开放的领导风格。

　　体验西点军校

　　参观西点军校是这次领导力课程中的特别安排，也是整个交流计划的亮点之一，效果之显著、反响之热烈完全超出事先预料。BiMBA学员的优良素质和个人修养给西点军校的教授留下了深刻的印象，学员的提问质量更让教授们频频称赞。

　　作为西点军校最具影响力的三位将军之一，西点军校教务长全程参加了BiMBA学员的交流访问，并欣然接受杨院长的邀请，拟于今年夏天到BiMBA访问。

　　关注企业社会责任

　　值得一提的是，学员赴联合国总部的访问也成为意想不到的惊喜。来自联合国开发计划署的官员详细介绍了国际问题解决、国际企业社会责任、国际人力资源管理等问题。这些都极大提升了学员的视野，对于增强企业社会责任感也有很大的帮助。

　　今年的BiMBA学员小组演示PPT包括跨国公司影响(03PT蒲小平，西门子物流与装配系统有限公司总经理)、医疗体制改革、人力资源开发(03PT曹宇红，北京风采网科技有限公司CEO)、餐饮和食品行业发展(04EMBA王勇，北京小王府餐饮管理有限公司董事长)、媒介经营管理(03PT李星辉，深圳发展银行总行行长办公室经理)、IT信息产业增长(04EMBA陈剑锋，和讯信息技术有限公司副总经理)、企业文化(04EMBA李钢，朗讯科技(中国)有限公司无线网络技术副总裁)和中国保险业发展(04EMBA王庆龙，泰康人寿保险有限公司太原分公司副总经理)等。这些演示和纽约三名专家的讲解都关注了人力资源、价值和文化中的关键性问题，而不是财务规划、资产管理等。这也许反映了北京大学的宝贵遗产 对BiMBA学员的影响，能够以更宽广的视角，更宏观的层面来看问题。
 
　  走进福坦莫------- BiMBA2006年美国毕业典礼记实

　　03PT 曹宇红

　　在BiMBA苦读28个月后，终于借毕业典礼的机会一览Fordham University(福坦莫大学)，一个名字由虚无变得真切。

    Fordham大学成立于1841年，是一所历史悠久的高校。它的校园分主校区和林肯中心校区：前者位于纽约北城，占地80公顷，景色宜人；后者位于纽约市繁华的中城，毗邻著名的林肯艺术中心和中央公园，校园小巧、精致，商学院、法学院、教育学院等4个学院集中在此。“9.11”之后，纽约“中城”得到迅速发展，于是，Fordham林肯校园周围汇集了一批媒介集团、投资集团的总部。

　　我们到达Fordham大学时，法学院刚刚结束100年庆祝典礼，其排名已经位列全美前20名。商学院的声誉在纽约地区也不同凡响，几乎与哥伦比亚大学、纽约大学齐名。5月13-19日，EMBA学员在纽约完成了为期一周的“领导力”课程。当他们参观IBM、GE、BLOOMBERG等跨国企业总部时，一大批担任要职的Fordham毕业生现场讲解，他们的经验和风度给大家留下了深刻印象。

　　5月21日，Fordham大学2005-2006届毕业典礼在林肯艺术中心隆重举行。身着欧洲传统的毕业礼服、和着庄严的管风琴乐曲、聆听着学院教授们的殷切鼓励，BiMBA的三届学员----- 2003 PT、2003 FT、 2004 EMBA，100余人与Fordham大学的300多名商学院毕业生，以及自己的家人共同度过了这个激动人心的夜晚。当晚11点左右，林肯中心广场上还是笑声、祝福声、闪光灯汇成一片。

　　5月22日，我们浮光掠影地拜访了Fordham主校园：19世纪的古老建筑群、令人心旷神怡的大草坪、风格迥异的新旧图书馆，难怪这里成为一系列电影的外景地：“爱情故事”、“喜宴”等。在Fordham的吉祥物“羚羊”雕塑前，杨壮院长向我们诠释了Fordham的价值观“International, Education, Whole Person, Caring”。

　　作为BiMBA人，我们的幸运在于，感受到了深厚的人文积淀——来源于北京大学与Fordham大学，感受到了鲜明的国际化，使得我们能够放眼全球去思考创新、整合资源、形成国际团队。今天的我们，不仅增进了商业理论，而且拥有了更多的商业道德和社会责任感。

　　在西点军校寻找领导力之魂

　　西点军校因为其培养出很多著名将领而为世人所知，同时，西点军校更是造就商界领袖的摇篮，被称作另一个“哈佛商学院”。美国现代管理学之父彼得?德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军队。他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。二战后，在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。近年来，美国的企业界和商学院纷纷向军校以及军队求教如何培养优秀的工商管理人才。今年5月，北大国际MBA第三次走进西点军校寻找西点领导力成功秘诀对中国企业家和职业经理人的启示。

    我见到的西点“四虎上将”

　　2003 PT 曹宇红

　　5月22日，西点之行，体验世界著名军校的领导力真谛，这是BiMBA非常独特的一项毕业活动。去年6月底，我作为4名BiMBA学生之一，深入西点校园，参加了一周的领导力交流项目，感触尤为深刻。

　　成立于1802年的西点军校不仅为美国培养了大批优秀的军事将领，而且孕育了众多政治和商业精英，这包括1000多位公司CEO以及2000多位企业董事会成员。西点的领导力魅力何来？我从几位西点军官的讲解和他们本人那里窥见一斑。

　　儒雅、风趣的西点教务长——Finnegan将军

　　西点的最高管理由“三架马车”组成：校长、教务长和宪兵司令。我们有幸见到了去年刚刚上任的教务长Finnegan将军，并与他进行了活跃的交流。精瘦、儒雅的Finnegan将军毕业于哈佛大学MPA，曾任律师等职业，现在统管西点13个系的教学。

　　BiMBA学员：西点如何平衡学员的专业知识学习和领导力培养？

　　Finnegan将军：西点的任何一个学员都要学习跨度很大的13门核心课程，包括数学、历史、社会学、工程学等。然后他们可以选择43个专业中自己感兴趣的方向。西点的领导力培养融汇于课堂上、军事训练中、体育场上，以及各种实习活动中。

　　BiMBA学员：“9.11”之后，西点的教育有什么变化？

　　Finnegan将军：我们更加注重国际化，不仅招收更广泛的国际学员(现在西点有54个国家的学员)，而且学员毕业后将被派驻到30多个国家体验不同的文化。在课程中的国际关系、外语等方面内容也进一步加强。

　　BiMBA学员：西点的师资是什么结构？为什么要吸收民间教授？

　　Finnegan将军：西点众多的教职人员由三类组成：60%来自军队派遣(在西点教学3年后返回军队)、22%来自社会专业人员，18%是终身教授。西点军校提供了自由的学术研究环境，希望组成一支优秀的师资队伍，所以会邀请不同领域的专家讲学，形成多个视角。

　　视野开阔的领导力实践者——Henshaw中校

　　西点行为科学系主任Todd Henshaw中校是与西点-BiMBA交流活动的主要推动者，同时他也是西点“领导力项目“的负责人。他介绍道：西点的领导力体现在6个领域：道德、精神、社会、学术、军事、体能，通过一系列有针对性的培育项目、“全天候”的环境熏陶、鲜活的楷模示范、延续百年的西点人文传统等等，使学员完成领导力培养的“Know、Do、Be”三个阶段。另外，西点的领导力培养广泛吸收各个领域的精华。目前，他们已经同沃顿商学院、GE公司、GE、哥伦比亚大学、BiMBA等学术和商业机构开展了不同方式的交流项目，将领导力培养的课堂延伸到了诺曼底战场、北大朗润园、GE公司。今年7月，Henshaw中校还将带领西点学员来BiMBA学习。

　　具有中国情结的国际军人——马伯乐上校

　　活泼、健谈Paul Marks/马伯乐上校是一个标准的国际军人，从军20年，8年在近10个国家轮岗。他以一口流利的汉语为我们回顾了西点与中国交往的20多年历史。

　　西点军校中一共教7门外语，汉语教学从1966年开始。他们从1982年就派学生到中国学习，现在已经与南京、石家庄、吉林、昆明等地的学院建立了良好的合作关系，今后还考虑中美师资间的交换项目。

　　经历旺盛的马伯乐从1982年就去中国学习，期间北京、香港、南京等地继续深造。今年，他还将去上海学习，同时还考取了FORDHAM大学法学院的研究生。马伯乐在演讲后感慨道， “学习汉语、了解中国历史和文化，希望不是为了战争，而是和平、友谊”。随后，他一一介绍了4名学习汉语的西点学生，其中一位就是：

　　出类拔萃的中国小将——杨大陆

　　杨大陆的经历颇具传奇色彩：爷爷是老红军、父亲是空军，从小酷爱阅读西点将军的传记，一直梦想着加入西点军校。大陆19岁时随母亲来到美国，偷偷报名参军，小小年纪就当上了一等兵。2005年，他辗转获得几位美国军官的推荐，终于如愿以偿成为西点一员。

　　去年我们见到大陆时，他瘦弱而腼腆，但眉宇间掩饰不住刚毅之气。今年见到他，不仅个子高了、身板结实了、更加成熟了，而且已经从1300多名新生中脱颖而出，综合成绩(学习、军事、体能)排列第9名。问他一年间最大的感受，小伙子说：要学的东西太多了，时间不够用、压力非常大。对于大家的密集询问，他总是能清晰、中肯地回答。尽管大陆渴望毕业后去战场一显身手，但他最大的心愿是为急剧扩大的贫富差距做些事情。

　　作为军校一年级学生，大陆每年只有2天时间可以离开学校。而且西点的课程内容比一般大学的广博许多，因此，他的生活极其紧张，每天基本上只休息5个小时，考试时更是压缩到了3小时。“最近我爸爸要从中国来看我了，他说已经搜集了不少有关西点的报道”，小伙子平淡的语气中透着掩不住的欣喜。这样一个优秀的西点小将，为他自豪的又起止他的父母呢。

    在西点军校学习怎样领导

　　04EMBA 刘志强

　　西点校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇。从学校前出发，穿过大桥向新泽西州方向行驶，大约一个小时后到达群山掩映中的西点军校。有趣的是，第一站停留的是一个规模不小的纪念品店，这一点倒和美国发达的商业环境相符。原来这里已经对来自世界各地的游人开放，纪念品店的模式让我想起了落杉矶迪斯尼乐园的布局。店旁就是纪念堂，与曾经参观过的黄埔军校类似，这里也挂着许多名人的肖像和曾经使用过的物品。

　　一位头戴贝雷帽，军服笔挺身材挺拔的军官接待了我们并把大家带到了一间会议室。研讨会所在房间能看到缓缓流动的哈德逊河及绿色的山峦，景色颇为秀丽。

　　对于领导力的定位，西点军校强调的是智能、道德、军事、精神、体能和人际关系六个方面。引人思考的是，在现代社会，军校强调人际关系，反映了对沟通与协作的重视。

　　在几位上校的介绍中，一个很深刻印象是美国军校的领导力理念与美国跨国公司有着惊人的相似，甚至在措词上也有着共同之处。比如：? Strategic and creative thinking (从战略高度思考，创新思维)

　　? Effective in managing, leading and changing large organization(对大型组织进行有效的管理、领导及变革)

　　? Skilled in governance(精于控制)

　　这些词句对来自大型跨国公司的我来讲，听起来颇有些耳熟能详。在大型组织的管理过程中，需要策略、需要创新、需要变革，企业需要依靠领导力推动以实现破茧重生，军队需要依靠领导力保持高昂的战斗精神。仔细思考，几位军官都有着美国著名学府的MBA经历，将企业的经营思维与军队的战斗力管理思维有机结合，难怪如此相似。

　　在西点的名言中，非常强调动机的因素，并把这一因素贯彻到所有人的思维之中。比如，美国陆军对于领导力的定义中特意提及，“领导才能就是在完成任务和改进组织的过程中，从目的、方向和动机三个方面来影响别人的一种行为”。艾森豪威尔将军也曾说过，“领导才能是一种技巧，它能让别人完成你想要完成的工作，原因不是别的，是因为他认为他想完成这个工作”。看起来，通过施加影响力改变军队的动机并指导未来行为是西点管理思维的重要方式。而实现这一要素，重要的一点是“Role Model(以身作则)”和“Passion(激情)”。并且，在团队交流中“Coaching(教练式管理)”成为重要的手段，这种循循善诱的教导方式，其核心也是使追随者发生某种思维的深刻改变，使团队成员自身产生积极的驱动力并付诸实施。回想起在IBM参加管理培训时，Coaching一样是被倡导的非常注重团队成长的管理风格。两相对照，其蕴含的根本是现代美国式的管理理念和领导力理念。

　　思绪回到西点，这倒让我感觉，领导力犹如庄严的军人外衣下之东升旭日，照耀芸芸众生。

    从西点军校的发展看领导力的打造

　　04EMBA 苏英琦　　

　　5月15日，做为北大国际(04)级即将毕业的学生，我们来到了美国西点军校，开启了我们美国领导力课程之行。西点军校是一部历史，它创造出的奇迹和一批响铛铛的人物，令我敬慕和向往，今天终于如愿以偿来到这所美丽的学校。西点军校创造了一批无比忠诚的“西点人”，他们不仅活跃在军界，还有政界和商界，贯穿着美国的精英层，以至它被人们传为是美国最出色的商学院。

　　早就听说西点是培养领导人的宝地，此次之行听了几位校级教官的介绍，终于明白西点的领导力是怎样培养出来的了，那就是：西点精神始终贯穿在每一个人的行动和思想意识中，成为他们终身发展中的一种标准与准则。感触非常深的有几点：

　　1、首先西点培养领导人的方向：用教官们话说，西点的教育大概是所有领导力教育中最好的——无论对商界、政界还是军界领导都是如此。这并不是说它无所不包，或者说只有一种领导力，正好相反，我们教育他们终生学习领导力，因为这种学习永无止境。为此西点军校在培养领导者方面可说是全球企业家、经理人的楷模。

　　在现在企业中，把持续学习能力看的非常重，成为选人用人，特别是选用领导者时非常看重的一点。而西点的成功也证明了这点在企业发展中的重要性。

　　2、培养教育学生去“如何思考”，而不是“思考什么”。他们培养学生独立思考能力，深思熟虑的能力，即在不同的情况下尽可能地详尽考虑问题并做出反应。

　　中国企业家也有很多出色的人物，如：万科老总王石能抽时间去登珠峰，除他个人对极限挑战的爱好外，我相信这说明了两点：一是通过这个活动，王石希望展示给人们的是企业家的一种精神；二是，说明他带好了一个团队，这个团队知道老板不在时，他们应如何去工作,“如何去思考”。

　　3、西点的训练严格而残酷，在训练中男、女学员没有什么分别，体现了学校对女同学的一种尊重和信任。在整个训练中教官会讲解如何激励、如何保证灵活性和纪律性，如何应对突发事件。这种动态的教育会让学员刻骨铭心。

　　4、西点教育学员作为领导人，不期望与下属成为朋友，但要设身处地为下属考虑问题，要锻炼他们有站在他人角度考虑问题的能力。也许这就是我们常说的心有多宽，舞台就有多大的理念。

　　来美国之前，我们曾上了一天领导力的课，对领导力的认识有了一些，我曾认为领导者是天生的，领导力是带着很大的个人性格色彩，情商在领导力中起着绝对的重要性。然而西点军校让我明白，一个在智力上没有问题的人，只要通过合理的教育与培养，就一定能成为一个领导人，说明人的可塑性是非常大的，就看你如何教育和引导。这正是西点与其他商学院不同之处，也正是它的成功之处。

　　领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。正如艾森豪维尔将军所言：领导才能是一种技巧，它能让别人完成你想做的工作，原因不是别的，是因为他认为他想完成这个工作。这也许是领导的最高境界了。

　　西点军校能产生如此众多的商业人才，要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。　　在混乱的战场上(在商场也一样)，领导者不能指望严格遵行一项既定计划。他们依靠下属可预见的能力(经由那种训练所灌输的)，也依靠下属的独立判断力。军官接受命令，但如何完成任务完全靠他们自己。1980届毕业生爱德华.拉格罗写了一本书：《义务第一：西点军校与美国领导者缔造》。他在书中说道：“这是一个独特的世界，在这里，每个人都努力开发你，你不断观察别人，捉摸什么是卓有成效的。而大伙也不停地看着你。这样的处境始终推着你向前走。”自始至终，人人都在跟随，也几乎人人都在领导。每个人始终在被评估，每个行动都被视为学习的良机。

　　执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”

　　西点之行，让我深深懂得“责任”对一个人的发展有多么的重要，而现在社会新新一代人其实缺的恰恰就是这一课。

　　在纽约感受美国大企业的真实脉动

　　纽约，举世公认的国际城市，在银行、证券、保险、外贸、咨询、工程、港口、新闻、广告、会计等领域为美国甚至全球提供的优质服务，并由此奠定了她难以取代的国际地位。 这里不仅云集了全球相当数量的金融机构，也是世界最大跨国公司总部最为集中之地。在财富500强中就有46家公司总部选在纽约，在这里，有法律服务机构5346个，管理和公关机构4297个，计算机数据加工机构3120个，财会机构1874个，广告服务机构1351个，研究机构757个，制造业公司1.2万家。 纽约，名副其实的国际金融经济中心，对世界经济的稳定与发展有着举足轻重的作用。美国福坦莫大学地处纽约市中心，因其有利的地理位置，与其在各大公司广泛的校友网络， 北京大学国际MBA的毕业生们在毕业典礼之际，得以拜访众多世界著名跨国企业：IBM、GE、Bloomberg、CNN、Pricewaterhouse Coopers……学习他们的管理秘诀。

    GE和IBM的龙象之争

　　04EMBA　刘志强　　

　　在美国的行程丰富而紧张，从普华永道到CNN，从联合国总部到Bernstein，尚未颠倒时差的我稍有疲惫。不过GE和IBM的参观活动听上去仍然很吸引人，除了这两家的名声外，到蓝色巨人在全球最早的试验室去参观还是有种兴奋的感觉。

　　沃森 (Watson) 实验室是IBM全球九大实验室中最早的一个，以IBM创始人的名字命名，坐落在纽约Hawthorne，离曼哈顿中心区一个小时左右的车程。IBM的实验室与业务部门的环境迥然不同。工作原因，我曾多次前往位于北京上地信息产业基地的IBM北京研究院(那里是全球第九大实验室)，也参观过日本东京幕张、法国蒙彼利埃的实验室，气氛舒缓而和谐，充满了科学家的研究氛围；相比之下，一般坐落在都市中心的业务部门则充满了紧张而繁忙的景象。

　　沃森实验室被蓝天白云和绿树青草环抱。这里已经被命名为“IBM Industry Solutions Lab(行业解决方案实验室)”。走进实验室向右拐，映入眼帘的是一系列展品和照片。从IBM创始之初的打孔机到铜芯片，从网格技术到语音识别软件，近一百年间，IBM推动信息产业发展的历史一览无余。有些技术，已经应用在基础架构、软件和解决方案之中；有些技术，比如在超级市场中应用的无线射频技术和快速支付处理系统，楼宇安全监控系统，正在初期尝试应用阶段；有些技术，如机器人模拟系统，正处在研发试制阶段。

　　2005年，IBM倡导“Innovation That Matters(创新为要)”，在全球展开了新一轮技术创新热潮。据统计，IBM在05年注册的专利数将近4000项，这一数字远远超过了排在第二至第八位所有公司专利数的总和。事实上，创新融入了包括技术、市场、管理的各个方面。这成为推动IBM向前发展并保持领先的核心竞争力所在。

　　进一步思考，中国政府正在倡导的自主创新代表了今天中国企业发展的主旋律，然而，创新需要大量的投入，对于很多企业来讲这种巨大的沉没成本开支是一种风险。但创新是不是也可以拓宽一下思路：

　　1. 密切关注客户需求并及时反应，以客户需求为导向并快速占领细分市场，成功案例如海尔。

　　2. “有限引进”核心技术并进行市场化的二次创新，以成本优势占领市场，这也是西方国家的很多企业经常采用的手段。

　　如果中国企业能够保证这种意愿和追求，条条大路通创新，必能产生新的发展契机。

　　下午驱车前往GE的资产管理公司，另一家以创新为驱动力的大型跨国公司。一直对杰克?维尔奇的管理理念推崇备至，所以，能到GE的核心业务部门参观，也有种期待，探索一下这家公司的管理人员是不是充满了“赢”的激情。

　　接待我们的是GE资产管理公司的一位副总裁，高大威严，眼神透着睿智和攻击性。他的演讲涵盖了整个GE的介绍，非常全面。

　　与IBM专注IT领域不同，GE的业务跨度非常广阔，从纳米技术的利用、可持续能源到分子医学，产品面对行业和消费类用户，都在引领着创新型发展。而这些，都依赖于高绩效的领导力，依赖于高绩效的管理团队。而GE对管理者的要求源自维尔奇的“4E”理论但又被这位副总裁加以演绎成另一版本：? External Focus(专注外部)：不在公司政治上过多花费精力是大公司的明智之举，这一点，GE的大刀阔斧是有口皆碑的。? Clear Thinker(思路清晰)：领导者善于思考是好的，然而时刻保持清晰的思路则不易，尤其是在企业非常顺利或非常低迷的时候。? Energize(激发别人)：这一点在维尔奇的理念中曾经提过，好的领导者不但要具有旺盛的精力，同时必须能够激发别人的斗志。? Expertise(专于所长)：显然，外行领导内行在GE是不被接受的。? Imagination(想象力)：这是创新思维的源泉，是公司保持战斗力的要素。

　　不过，在GE发展中，似乎越来越重视“Process(流程)”，我不由得担心起GE的效率问题。举手发问：“贵公司如何平衡复杂的流程与效率？如何避免官僚主义的滋生？”

　　副总裁的回答非常精彩：“其一要明确责任目标体系；其二要重视人的培养，其三是绕开层级体系，关键时刻不拘泥于管理体系。”自信之处，显示出又一个维式风格领导人的大家风范。

　　从GE返回酒店的途中，本来晴朗的天突然阴云密布，下起了大雨，车在路上踯躅而行。杨老师问我：“你感觉今天的参观，IBM和GE有何不同？”我有些语塞，陷入了沉思。上午摸的是象鼻，下午摸的是龙爪。我们不能因为摸的是象鼻而断言大象柔软，也不能因为摸的是龙爪而断言龙坚硬。但有一点毫无质疑：他们都是王者。王者之间倘若对话，不同之处在于龙象之争，各有神奇所在。

    梦想的诱惑与力量——对Bloomberg帝国创建者内驱力的个人解读

    04EMBA李克

　　2006年5月19日，是我们在纽约参加领导力课程学习的第5天。天空虽然阴雨连绵，但是全然没有影响我们渴望了解Bloomberg公司的心情。因为这家年轻的金融资讯公司仅用了22年的时间，就将它的金融数据市场的销售收入超越了具有150年历史的、世界上最大的资讯公司——路透集团。

　　Bloomberg公司成立于1981年，中文译名“彭博集团”，是现任纽约市市长Michael R. Bloomberg创建并以他的名字命名的一家金融资讯公司。经过Bloomberg本人和他领导的团队的努力，20多年的时间，公司已经发展成为全球无人可以小视的第一金融资讯帝国。

　　我们被引领着进入了公司的前厅。绕过前台，是一条近百米的长廊，同样是由浅褐色大理石铺就的墙面和地面，只是宽宽的长廊右手紧靠墙边摆放着长长的一组现代装置艺术品。这组作品是由几十个一人高、一米半宽的看上去类似中国根雕的木质原料制成。可是当你走近作品时，你会发现它与根雕完全不同，它的每一件作品是由几百块粗糙的条木粘合而成。在近百米没有任何装饰品的石质墙面的对比下，一种被凝聚在一起的、最为原始的梦想的力量，冲击着每一个从作品前走过的人。

　　乘坐电梯，我们被带到了Bloomberg公司的培训楼层。沿着走廊走过一间间培训教室的时候，我们好奇地发现每间教室朝向走廊的一面完部是通透的玻璃。这样所有从走廊经过的人，只要你随意地向教室里瞥一下，你的目光就能直视无碍地看到教室里培训的内容和培训人员的学习状态。我们的向导，一位睿智明清的美国青年向我们解释说，透明度是公司文化中很重要的组成部分。　Bloomberg先生在邀请目前世界上最高建筑——吉隆坡双子大厦的设计者来设计Bloomberg大厦的时候，就要求设计中一定要体现透彻的理念。所以，你们不仅在这一层可以感受到公司的透明度，即使在其他楼层的所有房间和所有工作岗位你们同样可以感受到公司的这种理念。

　　任何一家未经挫折而能够成长的企业，都是不足相信的神话。Bloomberg的发展历程也绝非是一帆风顺的。1994年，由于美联储的加息政策导致华尔街股票市场大幅滑坡。许多公司纷纷地裁员，华尔街的金融业务量出现急剧下跌的状况。这一切直接影响了以金融资讯服务为主要业务的Bloomberg，支持公司现金流的数据终端机销售每个月都在下降，公司内外出现了“红旗到底能够打多久”的质疑。

　　对于这次公司航船搁浅的救援，Bloomberg又一次显示了他领袖的品格。他坚信自己的梦想是一个正确的方向。他果断地决定，公司上下必须坚持自己的核心业务，也就是尽可能多地增加数据终端机的销售，只有这样公司才能在最快的时间内增加现金流。这个过后看似简单的决策，在当时却是极其不易的。因为公司那时已经不是单一的业务方向，Bloomberg已经开展了很多其他的资讯服务，像杂志和媒体等等。然而Bloomberg本人认为，在这样的紧要关头，再去分心顾及其他纯属浪费时间，他的执着影响了所有的追随者。在Bloomberg逻辑的引导下，公司终于卖出了数量惊人的数据终端机。源源不断的现金流如同重新补充的燃料一般，被搁浅的航船又开回了它原定的航线。

　　在一间培训教室里，公司一位临时负责接待的女士向我们介绍了Bloomberg公司的经营理念、发展历程和主营业务。介绍刚一结束，这位女士就歉意地说，自己要马上回去工作了。因为我们每个人的项目都很紧张，我们没有部门的主管，只有临时的项目负责人，项目一旦落实到人，你就必须要加班加点地工作。如果这个项目一完成，项目负责人就自动取消了。这样即可以提高每个人的工作效率，调动每个人的积极性，也可以降低各部门之间的交流成本。

　　走出培训教室，那位美国青年开始引导我们参观Bloomberg大厦的主要功能区。在公司的休息大厅里，我们看到了头顶挑空的墙面上三面环绕着的巨大的电子屏幕。其中一面屏幕显示着时间、天气等信息，另外两面则显示着新闻和财经等信息。每个屏幕的图象背景都是动态的，给人以身临其境的现场感。向导介绍说，因为公司24小时为合作者提供服务，所以我们的工作人员也会24小时轮班工作。公司为了让大家节省更多的时间来休息或是工作，所以免费为所有员工提供这些自助餐、水果和饮品。

　　今天，Bloomberg公司已经发展成为了集新闻、数据和数据分析为一体的全球性多媒体集团公司。公司提出了一定要比任何竞争对手提前15分钟为合作者提供服务的经营理念。为了这个理念，公司在全世界有1600多位记者每天全身心地投入工作。2004年4月26日，世界上多家媒体公布，Bloomberg的金融数据市场收入额已经超过了排名第一的路透集团。就在这一天，也许Bloomberg会在心里告诉自己：这就是20几年前我重新建立的梦想。

　　在我们结束这次参观的时候，我们再一次走过那条长长的走廊，再一次感受那组现代装置艺术作品，我被这组作品的艺术表现力深深地震撼了。我开始思考一个人的梦想和一群人的梦想之间的关系，以及这梦想是怎样地给予了这些做梦人以诱惑和力量。

来源：http://finance.sina.com.cn/leadership/sxydt/20060627/15352685409.shtml

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